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Author:admin / Posted in:2019年03月12日 / Category:科技 / Views:20 / Comments:0

“未来十年,苏宁正处于全球市场一体化和知识经济实体化的时代。没有科技的转型,没有智慧的再创造,苏宁的大企业就没有前途。”张近东说。

2011年,中国企业连锁第一,中国民营企业第二,中国企业50强,张近东描述了苏宁未来十年的蓝图。

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实现这样的愿景将是一个巨大的挑战,具有稳定风格的张近东更倾向于保持稳定和一步一步。今天,苏宁新十年战略结束还不到两年。在2017年的“焦点”和2018年的“卓越”的基础上,张近东进一步提出了发展“极端智慧”的要求。

技术创新进一步丰富了零售业的内涵。从实体零售到互联网零售,再到今天的智能零售,苏宁不断颠覆自己。

聚焦

2009年,面对电子商务的突然崛起,拥有近千家线下商店的苏宁决定转型为互联网。这次探索没有先例。张近东的判断是互联网只是一种工具,它与实体店不冲突。关键是如何使用和控制。

从“互联网”到“互联网”,是张近东走向苏宁转型的道路。具体来说,它是基于互联网的,将原有离线的资源和功能扩展到线路,扩展类别和增加技术。数据运作的应用和发展;支持集成互联网技术,不断改造和优化线下实体的业务流程和管理,通过技术应用丰富场景和格式,最终实现线上线下O2O融合业务的智能零售。 。

在经历了2014年的创新商业模式和2016年的全面行业框架后,苏宁于2017年进入了互联网转型的第八个年头。此时,互联网股息疲软,电子商务的增长率开始呈现弱。相比之下,苏宁O2O模型的优势开始凸显出来。

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对于零售业而言,2017年具有重要意义。今年,电子商务巨头纷纷转向这条线。

实现从“实体经济互联网”向“互联网零售”转型的苏宁已经迎来了家庭机遇。这是苏宁新十年战略的关键节点。在张近东的定义中,2017年是中国消费升级的第一年,也是苏宁互联网零售业的新起点。

“实体业务的繁荣绝不是传统模式。它需要利用互联网技术来提高线下的效率和体验,让用户感受到质量和快乐,并积极回归线下。”因此,张近东将成为2017年的关键。这个词将被定位为“焦点”。

在张近东看来,只有高度关注才能突破渗透力,其中包括以互联网零售为主的三层产业发展,以用户价值为重点的产业管理,以及以盈利为重点的产业目标。

实现这种渗透是为互联网零售建立一个新渠道,掌握自己的命运。张近东提出,内部孵化数千小苏宁,构建智能零售CPU的核心竞争力。这为苏宁智能零售发展战略的全面实施奠定了坚实的基础。

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速度质量并行

2017年12月,张近东按下苏宁智能零售发展的加速键,发布了“三年(2018-2020)至尊”计划—— 2018.苏宁将实现开设5000家新店的目标。挑战是2万亿元;到2020年,苏宁线下的门店数量将达到2万家,交易规模将达到4万亿。

“在互联网时代,苏宁不是追随者。我们正在走苏宁自己的道路。只有充分利用,苏宁的智能零售才能从趋势变为优势,最终成为赢家。”

张近东指出,最重要的是每个人都必须具有“极客”的精神,他们必须对项目和产品有“极端”的标准,所有的工业系统都必须保持“快速”的发展。根据这一要求,苏宁为不同的消费群体创造了新品种,其中最具代表性的是苏宁店,旨在创建社区生活圈,以及面向县城市场的零售云县镇店。在智能零售发展战略的发展过程中,有“市场力量”的贡献者。

已经形成了“两大,两小,更专业”的商店类型的组合。该产品矩阵使苏宁能够快速融入城市的主要动脉和毛细血管。数据显示,2018年,苏宁新开了8000多家店铺,成功刷新了世界零售业发展史上开店的规模和速度。目前,苏宁的门店总数已超过11,000家,这意味着“三年二万店”的目标已经提前完成了一半以上。

在张近东看来,智能零售进入了“万店时代”,高速增长已经成为苏宁发展的新常态。在这种情况下,如何控制质量与速度之间的平衡,将直接影响苏宁新十年战略的完成和长远发展目标的实现。

在1月15日春天苏宁控股集团春季工作部署会议上,张近东进一步提出了“极端智慧”的发展要求。

“苏宁智能零售的发展不仅要有速度,还要有质量。”张近东解释说,“极地”意味着发展的速度,“智慧”意味着发展的内涵。 “发展速度是一系列核心指标的增长,例如我们的规模增长,用户增长率,商店增长率和类别增长率;开发内涵是指促进组织,管理,运营,服务等业务管理流程。数字化和智能化;发展速度很重要,但发展质量是决定我们能否拥有绝对优势的核心因素。“

变与不变

“极端智慧”符合2017年的“焦点”和2018年的“卓越”。从聚焦到最大化,我们对发展质量提出了更高的要求。以智能零售为核心,苏宁的企业战略内涵始终沿袭着苏宁“变化不变”的经营方式。

张近东说:“随着应变和变化的不断变化,无论外部环境如何变化,常数都要始终把握行业的本质;变革就是要掌握时代的尖端技术。”

根据市场分析,未来几年零售额将保持每年100%以上的快速增长率。 2022年整体市场规模将达到1.8万亿元,这将成为持续消费增长的重要推动力。

在这个市场背景下,张近东强调“2019年,以用户需求为核心,以产品和服务为手段,以现场港口为渠道,资源环节为保障,共同努力创造用户价值,实现企业裂变发展“这是深入培育智能零售战略,坚持行业本质,加大创新力度,培育更多物理场景,进一步提升服务效率,谋求发展创新,谋求未来开放。

在消费者变革的时代,智能零售正在改写传统的消费模式,改变传统的电子商务环境,重写零售业的发展道路。